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伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告
    优秀企业的解决方案
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
    B、定岗定编中的岗位序列划分
    C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时,我们根据各岗位的工作性质,将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列)
    具有行政管理职责的各级岗位,包括?公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监?总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管
    管理序列
    岗位类别(岗位序列)
    ?事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任
    专业序列
    等从事专业工作的技术辅助人员岗位,主要是二级部门的普通员工岗位,包括?总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部
    门的,还包括其他部门的文员岗位
    主要指直接从事销售的相关岗位,包括一线业务员
    销售序列
    生产操作序列
    在职能部门从事生产操作的岗位,包括:原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位
    勤务序列
    提供后勤服务的,比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
    
    其中,专业序列又分为五个子序列
    ?从事财务、审计工作的非管理类员工:包括综合会计、材料会计、资金结
    财务子序列
    算会计、出纳等岗位
    人事行政子序列
    ?从事行政、人力资源工作的非管理类员工:包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位
    管理序列
    岗位类别(岗位序列)
    专业序列
    战略投资子序列
    ?从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工:包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位
    销售序列
    经营管理子序列
    ?从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工:包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
    生产操作序列
    ?主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位:技术研发子序列包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
    勤务序列
    
    管理序列岗位明细
    所属部门岗位名称
    品牌营销部经理战略投资部经理财务部经理审计部经理质量与研发部经理项目工程部经理人力资源部经理运营计划部经理采购部经理总经办主任乳业公司奶源发展部经理核心牛场场长课题实施科经理养殖小区建设科经理乳业公司奶源收购部经理客户拓展服务科经理重点客户维护经理原奶收购科经理乳业公司计划调度部经理集团核算科经理新疆事业部财务科经理副食集团财务科经理集团资金科经理集团预算和分析科经理集团综合科经理乳业公司财务科经理
    所属部门
    财务部质量与研发部项目工程部
    岗位名称
    华北事业部财务科经理华东事业部财务科经理研发科经理质量控制科经理项目经理工程经理设计媒体科经理麦趣尔品牌经理天山牧场品牌经理销售管理经理总经办信息中心经理总经办监察科经理总经办行政科经理总经办公共关系科经理总经办小车队队长总经办保安科经理总经办后勤科经理新疆事业部销售部经理新疆事业部营销部经理新疆事业部计划调度部经理新疆事业部人事行政部经理华北事业部营销部经理华北事业部计划调度部经理华北事业部人事行政部经理华东事业部营销部经理华东事业部人事行政部经理
    集团总部
    品牌营销部
    总经办
    乳业公司
    新疆事业部
    财务部
    华北事业部华东事业部
    
    专业/财务子序列岗位明细
    所属部门岗位名称
    集团税务会计集团综合科会计制度建设专员集团综合科档案管理专员集团核算科主管会计集团核算科项目会计集团核算科综合会计集团核算科酒店会计集团核算科运输会计集团核算科往来会计集团核算科出纳集团资金科资金会计集团资金科融资会计集团预算和分析科预算和分析会计乳业公司财务科主管会计乳业公司财务科成本会计乳业公司财务科材料会计乳业公司财务科销售会计乳业公司财务科出纳乳业公司财务科税务会计乳业公司财务科奶源项目会计新疆事业部财务科财务管理室主管新疆事业部财务科连锁店核算室主管新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管新疆事业部财务科食品公司核算室主管新疆事业部财务科财务管理室出纳新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计新疆事业部财务科连锁店主管会计
    所属部门
    岗位名称
    新疆事业部财务科连锁店成本会计新疆事业部财务科连锁店资产会计新疆事业部财务科连锁店费用会计新疆事业部财务科连锁店材料会计新疆事业部财务科连锁店销售会计新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计新疆事业部财务科连锁店出纳新疆事业部财务科连锁店税务会计新疆事业部财务科冰淇淋主管会计新疆事业部财务科冰淇淋成本会计新疆事业部财务科冰淇淋材料会计新疆事业部财务科冰淇淋销售会计新疆事业部财务科冰淇淋出纳新疆事业部财务科食品公司主管会计新疆事业部财务科食品公司成本会计新疆事业部财务科食品公司材料会计新疆事业部财务科食品公司销售会计新疆事业部财务科食品公司出纳新疆事业部财务科乳业销售核算会计华北事业部财务科综合会计华北事业部财务科成本材料会计华北事业部财务科出纳华东事业部财务科综合会计华东事业部财务科出纳常规审计专员专项审计专员
    财务部
    财务部
    审计部
    
    专业/经营管理子序列岗位明细
    所属部门
    运营计划部项目工程部
    岗位名称
    运营计划部计划控制指导专员运营计划部企管专员项目工程部统计保管员品牌营销部品牌管理专员品牌营销部媒体公关专员品牌营销部设计专员品牌营销部销售管理专员采购部采购计划和统计专员采购部建材采购员采购部供应商管理专员采购部设备及备件采购员采购部包装采购员采购部主辅料采购员采购部办公易耗品采购员总经办质量投诉处理专员乳业公司奶源收购部调研员
    所属部门
    岗位名称
    品牌营销部
    采购部
    总经办乳业公司
    乳业公司奶源收购部客户服务专员乳业公司计划调度部计划协调专员乳业公司乳业公司计划调度部运单处理员乳业公司计划调度部物流调度员新疆事业部计划调度部计划控制指导专员新疆事业部计划调度部物流调度员新疆事业部新疆事业部计划营销部市场策划专员新疆事业部计划营销部客户服务专员新疆事业部计划营销部销售管理专员华北事业部计划调度部计划控制指导专员华北事业部计划调度部物流调度员华北事业部华北事业部营销部销售管理专员华北事业部营销部市场策划专员华东事业部人事行政部物流调度员华东事业部华东事业部营销部销售管理专员华东事业部营销部市场策划专员
    
    专业/战略投资子序列岗位明细
    所属部门
    岗位名称
    所属部门
    岗位名称
    战略投资部投资分析师项目工程部锅炉工程专员战略投资部战略投资部战略规划师项目工程部强电工程专员战略投资部项目及产权管理专员项目工程部项目工程部水工程专员项目工程部工艺工程专员项目工程部土建工程专员项目工程部项目工程部制冷工程专员项目工程部装修工程专员项目工程部空调工程专员乳业公司乳业公司奶源发展部工程预决算专员
    
    专业/人事行政子序列岗位明细
    所属部门
    岗位名称
    总经办OA系统维护开发员总经办POS系统维护开发员总经办总经理秘书总经办硬件维护员总经办网络维护员总经办内外网维护员总经办法律事务专员总经办监察员总经办档案管理专员总经办后勤采购员总经办行政文员总经办接待员乳业公司奶源发展部综合室主管
    所属部门
    人力资源部
    岗位名称
    人力资源部招聘专员人力资源部绩效管理专员人力资源部薪酬福利专员人力资源部培训发展专员人力资源部人事行政专员新疆事业部人事行政部总经理秘书新疆事业部人事行政部人力资源专员新疆事业部人事行政部行政文员华北事业部人事行政部总经理秘书华北事业部人事行政部人事行政文员华东事业部人事行政部总经理秘书华东事业部人事行政部人事和行政文员
    总经办
    新疆事业部华北事业部华东事业部
    乳业公司
    
    专业/技术研发子序列岗位明细
    所属部门
    项目工程部
    岗位名称
    项目工程部工程师项目工程部工程技术员项目工程部水处理化验员质量研发部研究工艺师质量研发部研究员质量研发部质量体系建设员质量研发部生产质检员乳业公司奶源收购部原奶质检员乳业公司奶源收购部技术培训员乳业公司奶源发展部课题实施文员乳业公司奶源发展部质量与研发室主管
    质量研发部
    乳业公司
    
    生产操作序列岗位明细
    所属部门岗位名称所属部门岗位名称
    项目工程部设备机房班长项目工程部锅炉房班长项目工程部配电室班长项目工程部设备维修班长项目工程部设备维修工项目工程部项目工程部管道工项目工程部焊工项目工程部维修电工项目工程部司炉工项目工程部制冷维修操作工总经办总经办水电气维修工乳业公司奶源发展部饲养室主管乳业公司乳业公司奶源收购部设备维护员
    乳业公司奶源收购部原奶运输司机乳业公司计划调度部仓库管理员乳业公司乳业公司计划调度部运输班长乳业公司计划调度部运输员乳业公司计划调度部叉车司机新疆事业部计划调度部仓库管理员新疆事业部新疆事业部计划调度部疆内运输员新疆事业部计划调度部叉车司机华北事业部计划调度部仓库管理员华北事业部华北事业部计划调度部区内运输员华东事业部计划调度部仓储管理专员华东事业部华东事业部计划调度部区内运输员
    
    勤务序列岗位明细
    所属部门
    岗位名称
    总经办小车司机总经办内保专干总经办消防员总经办餐厅厨师总经办宿管员总经办保洁员
    总经办
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
    B、定岗定编中的岗位序列划分
    C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    集团高层管理人员岗位设置及编制
    股东大会
    董事会
    监事会
    CEO
    1
    华北事业部总经理
    1
    华东事业部总经理
    1
    生产运作总监1
    战略总监1
    营销总监1
    财务总监1
    运行计划总监
    1
    
    集团中层管理人员岗位设置及编制
    董事会
    CEO
    战略投资部经理
    1
    运行计划部经理
    1
    品牌营销部经理
    1
    项目工程部经理
    财务部经理11
    质量研发部经理1
    采购部经理1
    审计部经理1
    人力资源部经理1
    总经办主任1
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原战略发展部组织结构及功能
    战略发展部
    战略规划室–外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析–内部经营能力分析–战略规划
    资本运作室–投资规划
    项目管理室–投资项目储备–投资项目资料收集,项目分析、评估论证–投资项目报批、谈判运作及管
    信息咨询室–研究信息的收集和管理
    –战略实施监控
    理
    
    原战略发展部岗位设置及编制
    总计10人战略发展部部门经理
    1
    副部门经理1
    助理1
    战略规划室主任
    资本运作室主任
    项目管理室主任
    信息咨询室主任
    战略研究员1
    资料分析员1
    投资规划员
    对外联络员1
    项目管理员1
    项目储备员1
    信息咨询员1
    信息管理员1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    在新的组织结构下,对原战略发展部的相关功能进行整合调整,形成新的战略投资部,主要调整如下
    1
    ?将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能,由战略规划师负责
    2
    ?将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能,由新的投资分析师负责
    3
    ?将产权管理功能纳入,由新设立的项目产权管理专员负责
    ?将对投资并购业务(目前包括副食集团)的整合研究和整合方案实施监控功能,纳入新的战略投资部,由投资分析师
    4
    负责
    
    新的战略投资部功能
    战略投资部
    1
    战略规划
    投资及新业务管理
    3
    ?
    3
    ?
    外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息的收集和分析
    投资规划和项目储备投资项目资料收集、分析、评估论证;投资项目报批、谈判运作及管理
    ?
    ?
    内部经营能力分析
    ?
    战略规划和战略监控
    ?
    对投资并购业务(目前包括副食集团)的整
    合研究,整合建议和方案的提出及实施监控
    ?
    产权管理(产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出)
    
    新的战略投资部岗位设置
    战略投资部经理
    1
    战略规划师
    投资分析师
    项目及产权管理专员1
    2
    3
    
    新的战略投资部岗位编制及职责
    表1战略投资部岗位编制及职责表
    部门名称职位名称
    部门经理
    战略投资部
    本部门职位设置总数(个)职位人数
    1
    4
    本部门总人数(个)
    7
    岗位类别
    管理序列
    主要岗位职责
    组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作
    战略规划师
    专业序列
    2
    负责行业和内部信息收集整理、资料库建设负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监控
    投资分析师
    专业序列
    3
    负责投资项目资料收集和初步分析,业务整合调研负责投资项目可研,谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控项目储备、项目申报、产权管理、项目报批等对外联络事项
    项目及产权管理专员
    专业序列
    1
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    新设立的运行计划部功能及岗位设置
    运行计划部经理
    1
    计划控制指导专员
    ?
    3
    ?
    企管专员
    1
    经营计划的组织编制
    经营计划执行数据统计和分析经营计划的监控、分析、纠偏对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导,协调各责任中心完成经营计划
    编制企业管理制度并监督执行
    ?
    ?
    ?
    
    新设立的运行计划部各岗位编制及职责
    表2运行计划部岗位编制及职责表
    部门名称
    运行计划部
    本部门职位设置总数(个)
    3
    本部门总人数(个)
    5
    职位名称
    岗位类别
    职位人数
    主要岗位职责
    部门经理
    管理序列
    1
    组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作,并组织企业管理制度的建设和执行监控工作
    计划控制指导专员
    专业序列
    3
    组织计划编制,计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏
    企管专员
    专业序列
    1
    经营管理制度的建设完善和执行监督检查,并协助对经营计划的数据进行汇总统计
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原工程部组织及功能
    工程部
    设备维修班锅炉维修
    配电室电路巡检维护
    锅炉房上煤、出渣、炉前
    水处理班污水、软水化验、
    设备机房氨制冷、溴化锂、
    计划班部门内勤
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    空调维修、空压机
    维修、制冷维修、电气焊给排水设备维修、管道维修
    ?
    电器维修
    监控等产热的具体
    工作
    检测,水处理
    ?
    空压机操作维护
    产冷
    ?
    统计核算
    领料计划编排和协助调度技术档案保管
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    各工厂非工艺设备的维修集团公共区域设施的维修
    ?
    
    原项目部组织及功能
    项目部
    行政管理
    锅炉
    水
    土建
    工艺
    强电
    制冷
    空调
    物流
    装修
    信息化建设
    ?
    项目合同档案和技术档
    ?
    负责各自领域项目分块的计划和预算编制,设计(或外部设计协调),招投标和评标以及合同会审组织,项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制,以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理,及执行过程中的相关协调工作。
    案管理
    ?
    ?
    负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求(技术参数等)的编制,相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购
    协助相关公关工作部门内勤
    ?
    
    原工程部岗位设置及编制
    总计32人工程部部门经理
    1助理1
    6
    设备维修班长
    3
    配电室班长
    10
    锅炉房班长1
    1
    1
    水处理班班长
    7
    设备机房班长
    3
    计划班班长
    1
    电焊工
    气焊工
    空调维修工
    锅炉维修工
    制冷维修工
    空压机维修工
    给排水设备维修工
    管道维修工
    值班电工
    维修电工
    上煤工
    出渣工
    炉前工
    化验员
    氨制冷操作工
    溴化锂操作工
    空压机操作工
    统计员
    保管员
    1
    2
    1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    原项目部岗位设置及编制
    总计18人项目部部门经理
    项目部助理1工程师1
    行政管理1
    锅炉
    水
    3
    土建
    2
    工艺
    强电
    制冷
    空调
    物流
    3
    装修
    信息化建设11
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    档案管理员
    公共关系专员
    制图专员
    锅炉水处理
    锅炉设备
    锅炉自控
    上煤系统
    消防水
    给水
    排水
    污水
    水处理
    施工管理
    施工测量
    液态奶工艺技术
    奶粉工艺技术
    纸箱工艺技术
    高压配电
    低压配电
    输变电
    照明技术
    制冷主机技术
    制冷辅机技术
    制冷自控技术
    空调主机技术
    空调末端技术
    空调自控技术
    信息系统技术
    机械设备技术
    外装修技术
    内装修技术
    钢结构技术
    网络硬件技术
    技术
    /
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    新的组织架构下,将原工程部和项目部的功能合并,并进行内部重组,形成新的项目工程部,其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整
    1
    ?原工程部改称工程科,原项目部改称项目科?原工程部的水处理工作量比较小,岗位编制少,建议取消班设置,该岗位直接归工程经理领导?取消原工程部计划班和原项目部的行政科,各设相应的内勤岗位,主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、
    21
    统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作,其直属部门经理管理
    ?电气焊工统称焊工,负责为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务?管道工负责所有厂区和办公区域的管道(给排水、风道等)的巡检维护和维修,同时也负责给排水设备的维修和保养
    3
    4
    ?原工程部设备维修班负责的各工厂非工艺非公用设备维护的工作下放到各个生产厂自己的保全组负责;原工程部设备维修班负责的集团公共区域设施的维修,转由总经办新设立的电气维修工负责。工程科负责提供维修服务。
    5
    ?考虑到工程技术的重要性,建议增加工程技术员岗位,负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训,以及相关技术档案保存?项目部信息工程并非常态工作,具体操作时可从总经办信息中心获得临时支持、物流工程实际可以分解为其他功能,所以建议信息工程和物流工程不设专门岗位
    6
    
    新的项目工程部组织及功能
    项目工程部
    工程科
    ?
    技术科
    负责各自领域项目分块的计划和预算编制,设计(或外部设计协调),项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制,以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求(技术参数等)的编制,相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购负责技改方案的编制、组织实施项目合同档案和技术档案管理
    设备维修班电气焊提供给排水设备维修和管道维修
    
    配电室电路巡检维护电器维修
    ?
    锅炉房锅炉维护和维修上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作
    ?
    设备机房氨制冷、溴化锂、空压机操作维护制冷和空调设备的维修
    工程技术员
    ?工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训,以及相关技术档案保存
    项目经理
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的(空压机等)巡查、维修和保养、
    ?
    ?
    负责立项项目实行全过程管理和协调工作,从招标开始,到项目实施过程中项目质量、成本和进度控制。
    注:是否决定立项、是否由项目工程部来负责项目实施,按照“新投资的一般交给项目工程部,下面实施不了的一般交给项目工程部”的原则,根据实际情况考虑是否立项申报并交项目工程部实施
    
    新的项目工程部岗位设置
    项目工程部经理
    工程经理
    1
    技术经理
    1
    项目经理
    n
    6
    设备维修班长1
    3
    配电室班长1
    10
    锅炉房班长1司炉工
    7
    设备机房班长1制冷操作工水处理化验员81工程技术员锅炉工程专员水工程专员1土建工程专员3工艺工程专员2强电工程专员1制冷工程专员1空调工程专员1
    焊工
    设备维修工3
    管道工
    电工
    装修工程专员
    3
    统计员
    1
    1
    3
    11
    2
    1
    1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况项目工程部部门经理由新疆事业部经理兼任
    
    新的项目工程部岗位编制及职责
    表3
    部门名称职位名称
    部门经理项目经理技术经理工程经理工程技术员工程科统计员项目科统计员水处理化验员项目工程部
    项目工程部岗位编制及职责表
    本部门职位设置总数(个)
    26
    本部门总人数(个)
    51
    岗位类别
    管理序列管理序列管理序列管理序列专业序列专业序列专业序列专业序列
    职位人数
    1112111
    主要岗位职责
    主持所需要水电气的生产和服务提供、主持已确认投资项目的具体实施和过程监控具体组织已确认投资项目的实施和过程监控组织项目的技术论证、项目实施过程中的技术咨询等工作,培养、管理各项目技术人才具体组织为各生产厂所需要水电气的生产和提供服务负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训,维修计划编排和协助调度负责接收来自项目科的技术资料和供应商档案,部门内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理,水电费缴纳科室内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理,计划编排污水、软水化验、检测,水处理,备品备件库管理、领料锅炉水处理、设备、自控、上煤系统等工程领域的计划和预算编制,设计(或外部设计协调),招投标,项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制,以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理,及执行过程中的相关协调工作;负责该分块所需物资或设备采购要求(技术参数等)的编制,相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购
    锅炉工程专员
    专业序列
    1
    水工程专员
    土建工程专员工艺工程专员强电工程专员
    专业序列
    专业序列专业序列专业序列
    1
    321
    消防水、给排水、污水、水处理领域
    土建施工领域,其他同上液态奶、奶粉、纸箱的工艺设备领域,其他同上高低压配电、输变电、照明领域,其他同上
    
    新的项目工程部岗位编制及职责(续)
    表3
    部门名称
    职位名称
    制冷工程专员空调工程专员装修工程专员设备维修班长配电室班长锅炉房班长设备机房班长焊工设备维修工管道工电工司炉工制冷操作工
    项目工程部岗位编制及职责表
    本部门职位设置总数(个)
    26
    项目工程部
    本部门总人数(个)
    51
    岗位类别
    专业序列专业序列专业序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列生产操作序列
    职位人数
    11311111313118
    主要岗位职责
    制冷主辅机、制冷自控领域,其他同上空调主机、空调末端、空调自控领域,其他同上内外装修、钢结构领域负责组织锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修组织对办公大楼以外区域的所有电路和电器的保养,保证正常运营组织锅炉维护、运转组织制冷和空调设备的维护、运转和保养为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修给排水设备维护和维修、管道维护和维修供电线路巡查、电器维护上煤、出渣和炉前监测,锅炉设备的维护和保养制冷和空调主机设备的维护、运转
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原集团市场部组织结构及功能
    市场部
    平面设计室
    ?
    媒介宣传室
    ?
    信息管理室
    ?
    品牌管理室
    ?
    市场企划室
    ?
    市场调研室
    ?
    产品包装设计对外宣传设计
    广告平台:澳门葡京娱乐 -与监控宣传计划的管理
    数据统计专项活动策划和执行
    品牌管理维护
    新品研发策划市场分析产品推广策划
    消费者调研新品上市调查竞品调查市场巡查
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    
    原集团市场部岗位设置及编制
    总计9人市场部经理
    1
    助理
    品牌/培训经理1
    设计经理
    企划经理
    调研经理
    信息管理经理1
    媒介经理
    1
    1
    1
    设计主管
    乳业企划主管
    食品企划主管
    冰淇淋企划主管
    连锁店企划主管
    乳业调研主管
    食品调研主管
    冰淇淋调研主管
    连锁店调研主管
    行政主管
    2
    1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    新的组织架构下,原市场部进行功能重室,形成新的品牌营销部,相关功能调整如下
    1
    ?原市场部信息管理室、市场调研室、品牌管理室、市场企划室的相关功能综合后,分别由新设立的麦趣尔品牌经理和天山牧场品牌经理负责
    2
    ?原市场部平面设计室功能,融合媒体管理功能,由新设立的设计媒体科负责
    3
    ?设立销售管理经理,负责销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供,负责销售计划汇总和制定前的协调建议提供
    
    新的品牌营销部组织结构及功能
    品牌营销部
    麦趣尔品牌
    ?
    天山牧场品牌
    ?
    设计媒体科
    ?
    销售管理
    ?
    新品研发策划产品推广策划和实施品牌宣传活动策划和协调执行品牌管理政策建设,品牌战略制定及实施市场(消费者、新品、竟品、渠道等)数据的调查和分析
    新品研发策划产品推广策划和实施品牌宣传活动策划和协调执行品牌管理政策建设,品牌战略制定及实施
    产品包装设计对外宣传设计媒体关系的建立和维护对外媒体宣传的统一管理和采购
    销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供销售计划编制汇总和执行监控客户服务制度建设售后服务、投诉处理大客户管理
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    市场(消费者、新品、竟品、
    渠道等)数据的调查和分析
    ?
    
    新的品牌营销部岗位设置
    品牌营销部经理
    1
    麦趣尔品牌经理1
    天山牧场品牌经理
    设计媒体科经理
    销售管理经理
    1
    1
    1
    品牌管理专员3
    品牌管理专员1
    设计专员
    媒体公关专员31
    销售管理专员2
    
    新的品牌营销部岗位编制及职责
    表4品牌营销部岗位编制及职责表
    部门名称职位名称
    部门经理麦趣尔品牌经理天山牧场品牌经理设计媒体科经理销售管理经理品牌管理专员设计专员媒体公关专员销售管理专员品牌营销部
    本部门职位设置总数(个)职位人数
    131112312
    9
    本部门总人数(个)
    15
    岗位类别
    管理序列管理序列管理序列管理序列管理序列专业序列专业序列专业序列专业序列
    主要岗位职责
    负责组织集团品牌建设、市场研究和市场策划等工作组织麦趣尔品牌品牌战略和政策制定,改品牌产品的市场调研和分析及策划组织天山牧场品牌品牌战略和政策制定,改品牌产品的市场调研和分析及策划组织各项设计工作的展开、对外宣传的统一管理、媒体统一采购组织开展销售调查,提出销售政策和指导价格建议,大客户管理配合品牌经理开展相应品牌的战略和政策制定、调研分析等工作产品包装设计和其它平面设计对外媒体宣传的统一管理销售统计、销售政策和指导价格建议提供、销售计划汇总和协调建议提供
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原采购部组织结构及功能
    采购部
    计划科
    ?
    主料采购科
    ?
    辅料采购科
    ?
    包装采购科
    ?
    生鲜采购科
    ?
    设备采购科
    ?
    工程采购科
    ?
    备品备件采购科
    ?
    编制采购计划
    主料议价、商务谈判、采购
    辅料议价、商务谈判、采购
    包装议价、商务谈判、采购
    生鲜议价、商务谈判、采购
    设备议价、商务谈判、采购
    工程物资议价、商务谈判、采购
    备品备件议价、商务谈判、采购
    
    原采购部岗位设置及编制
    总计10人
    采购部部门经理
    1
    助理
    1
    计划科主任
    主料采购科主任11行政文员外地采购员乌市采购员昌吉采购员外地采购员
    辅料采购科主任1乌市采购员
    包装采购科主任1
    生鲜采购科主任1昌吉采购员外地采购员乌市采购员昌吉采购员外地采购员
    设备采购科主任1乌市采购员昌吉采购员新建工程采购员
    工程采购科主任1
    备品备件采购科主任
    计划管理员
    价格供应商管理员
    昌吉采购员
    外地采购员
    乌市采购员
    改造工程采购员
    维修工程采购员
    新建工程采购员
    1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    新的组织架构下,主要对其功能进行了丰满,并加入了供应商管理和议价的制衡,相关功能调整如下
    1
    ?取消科室设置,部门经理直接领导岗位
    2
    ?原采购部的计划科功能,加入新的议价功能,分别由新设立的采购计划和统计专员、供应商管理专员负责
    3
    ?将促销品的采购功能让新设立的办公易耗品采购员负责?原采购部生鲜采购科的相关功能由新设立的办公易耗品采购员负责
    
    新的采购部功能
    采购部
    计划统计和供应商管理编制集团采购计划和统计供应商管理询价管理
    采购议价、商务谈判、采购
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    合同管理
    
    新的采购部岗位设置
    采购部经理
    1
    采购计划和统计专员1
    供应商管理专员1
    主辅料采购员
    包装采购员
    办公易耗品采购员11
    设备及备件采购员
    1
    建材采购员
    2
    1
    
    新的采购部岗位编制及职责
    表5采购部岗位编制及职责表
    部门名称职位名称
    部门经理采购计划和统计专员供应商管理专员主辅料采购员办公易耗品采购员包装采购员设备及备件采购员建材采购员
    采购部
    本部门职位设置总数(个)职位人数
    11121111
    8
    本部门总人数(个)
    9
    岗位类别
    管理序列专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列
    主要岗位职责
    组织属于集团权限的物资采购、运输和仓储工作开展负责根据库存和采购需求编制采购计划,运输计划的制定,进行采购统计,根据库存合理采购,努力降低采购成本供应商管理、询价主辅料采购、议价办公易耗品和酒店生鲜的采购、议价包装采购、议价设备及备件采购、议价建材采购、议价
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图
    生产运作部
    液态奶QA科
    ?
    冰淇淋QA科
    ?
    质量技术科
    ?
    研发科
    ?
    质量检测在线品控客户质量投诉处理
    质量检测在线品控客户质量投诉处理
    质量体系和文本建设检测
    协同集团品牌营销部进行市场调研制定乳业新产品开发计
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    划,适时推出新产品
    ?
    工艺技术指导,工艺技术难题研究
    
    原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制
    总计46人生产与运作总监
    1技术文秘1
    质量技术经理1
    液态奶QA经理1
    冰淇淋QA经理1质量投诉主管实验室主管11
    研发部经理1投诉处理主管液态奶研发员12冰淇淋研发员2
    14
    文本建设主管1检测中心主管1实验室主管1
    16在线品控主管2
    在线品控主管
    1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    新的组织架构下,将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部,相关功能调整如下
    1
    ?原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的品控功能统一下放到各生产厂
    ?原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的质量投诉处理、连同原总经办的投诉处理功能合并后,统一归总经办的
    2
    投诉处理专员负责
    ?原生产运作部的所有检测功能,连同原奶采购质量检验功能,合并后形成新的质量研发部的质量控制科,其负责
    3
    为乳业生产品控提供客观的监测数据,同时负责整个集团疆内产品生产的原奶、原材料和成品检测监控
    4
    ?原生产运作部质量技术科的质量体系和文本建设功能划归到新的质量研发部的质量控制科质量体系建设专员负责
    5
    ?原生产运作部研发科的相关功能转为新的质量研发部下的研发科负责,另外把冰淇淋和食品的研发也收归该科室负责
    
    新的质量研发部组织结构及功能
    质量研发部
    质量体系建设专员质量体系文本建设质量项目推进
    质量控制科原奶收购检验乳业生产品控的检测服务所有生产的原材料和成品检测监控
    ?
    研发科负责食品、冰淇淋、乳业产品的新产品开发,新工艺、新技术的导入和应用推广,并建立相应物料清单工艺技术改造,工艺流程编制、工艺技术指导,工艺技术难题研究
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    为技改项目提供技术支持协同集团品牌营销部进行产品调研和产品信息收集,制定新品开发计划,适时推出新品
    ?
    
    新的质量研发部岗位设置
    质量研发部经理
    1
    质量控制经理
    1
    研发经理1
    持续改进项目专员2
    质量体系建设专员
    1
    生产质检员
    乳业研发员
    冰淇淋研发员
    食品研发员
    乳业研发工艺师
    11
    冰淇淋研发工艺师1
    食品研发工艺师1
    n
    2
    2
    注:生产管理项目的研究、导入和实施工作属于非常态工作,建议有项目时从各单位调出相应的人员,作为持续改进
    项目专员,项目期间归质量研发部经理领导
    
    新的质量研发部岗位编制及职责
    表6质量研发部岗位编制及职责表
    部门名称职位名称
    部门经理质量控制经理研发经理质量体系建设员质量研发部
    本部门职位设置总数(个)职位人数
    1111
    7
    本部门总人数(个)
    10+n
    岗位类别
    管理序列管理序列管理序列专业序列
    主要岗位职责
    主持集团生产效率持续改进等生产管理项目的研究导入和实施负责主持集团质量体系建设、原奶和成品检测监控、研发等工作参与与生产相关的材料采购的招标委员会,对相应供应商的质量资格审核和评估
    主持原奶、原材料、成品检测监控,为乳业生产品控提供检测服务协助部门经理组织新产品的开发,新工艺、新技术的研究、导入和应用推广质量体系文件收集、体系建设、文本完善,质量项目的推进工作
    生产质检员
    研究员研发工艺师
    专业序列
    专业序列专业序列
    n
    53
    具体进行化验检测并提供各种检测数据,对生产原材料和成品进行质量检测
    产品和工艺、技术信息收集、资料翻译、产品调研等产品研发、技术工艺研究和课题攻关、技术指导、物料清单管理
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原总经办组织结构及功能
    总经理办公室
    小车队
    ?
    文秘室
    ?
    现场监察室
    ?
    审计室
    ?
    计划与控制室
    ?
    档案室
    ?
    法律事务室
    ?
    小车管理
    各总经理的文秘、公文起草等工作厂报编辑、翻译等工作
    5s等行政管理制度的执行检查临时事务的执行检查
    人事、财务和专项稽核
    计划控制管理
    档案管理
    商标专利申请协助办理股权转让购并、改制、清算和注销经济合同起草和管
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    理、法律审核
    ?
    诉讼处理法律咨询指导法制培训
    ?
    ?
    
    原办公室岗位设置及编制
    总计30人
    总经理办公室主任
    1
    助理1
    小车队科长
    文秘室科长
    现场监察室科长11
    审计室科长
    计划与控制室科长11
    档案室科长
    法律事务室科长11
    1
    小车队司机9
    秘书
    文书
    监察员
    人事稽核1
    财务稽核1
    专项稽核1
    计划控制员1
    制度汇编员
    档案管理员2
    法律事务员1
    法律顾问
    2
    3
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    原行政部组织结构及功能
    行政部
    商务中心文件传阅、信件和传真收发文印工作商务接待(电话转接、机场接送、酒店机票预定、会议组织)
    公共关系室对外公关接待(参观、媒体等
    保安室酒店、工厂、工地安全保卫消防培训、检查工作协调政府相关部门处理案件、进行法制培训
    ?
    后勤室办公楼和厂区的保洁工作员工宿舍管理办公用品和清洁用品的采购和管理
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    信访接待
    话费缴纳餐厅采购和管理
    ?
    
    原行政部岗位设置及编制
    总计69人行政部部门经理
    副部门经理11助理1
    商务中心主任1
    公共关系室主任1
    保安室主任
    后勤室主任
    1
    1
    收发员
    文印员
    商务接待员16
    对外接待员
    媒体接待
    事务协调员
    内保专干20
    外保协调员
    消防员
    保洁员
    宿舍管理员
    后勤采购员21
    餐厅厨师7
    1
    1
    23
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    原信息中心组织结构及功能
    信息中心经理
    助理
    网络/硬件管理室
    ?
    OA技术室
    ?
    POS技术室
    ?
    ERP技术室
    ?
    门户网室电子商务系统维护内、外网的维护
    ?
    应用推广室POS系统应用推广培训ERP系统应用推广培训
    ?
    硬件设计和管理网络管理考勤管理
    OA系统二次开发OA系统维护
    POS系统二次开发POS系统维护
    ERP系统二次开发ERP系统维护
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    OA系统应用推广培
    训
    ?
    门户网推广
    
    原信息中心岗位设置及编制
    总计23人信息中心经理
    1助理
    2
    网络硬件管理
    OA
    POS
    ERP
    技术室
    技术室1
    技术室1
    门户网
    应用推广11
    /
    1
    OfficeSystem
    project
    ERP
    ERP
    ERP
    ERP
    ERP
    网络管理
    硬件管理
    考勤管理
    网络硬件设计
    计划控制
    系统管理
    电子档案系统
    项目
    总部系统管理
    数据分析管理
    门店系统管理
    系统管理
    财务室
    生产室
    营销室
    人力室
    内网
    外网
    电子商务
    ERP
    POS
    OA
    门户网推广项目室
    应用推广项目室
    应用推广项目室
    应用推广项目室
    OA
    2
    2
    1
    1
    2
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    新的组织架构下,将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组,形成新的总经办,组织结构及功能主要作了以下调整
    ?原总经办的审计室撤销,相关功能转由新设立的审计部负责
    1?原总经办的计划控制室撤销,相关功能转由新的张略投资部负责
    ?原总经办的现场监察室改称监察科,融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能
    2?原总经办下的小车队,转为新的总经办下的小车队
    3?原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文印收发功能合并,形成新的总经办下的行政科
    ?原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并,形成新的总经办下的公共关系科
    4?原行政部下的保安室和后勤室,转为新的总经办下的保安科和后勤科
    5?原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作,划归新的宗经办后勤科的水电气维修工负责
    ?原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近期不会存在,建议撤销改功能
    6?原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下,作为新的信息中心存在
    
    调整后,新总经办内部结构及功能
    总经办
    信息中心
    ?
    监察科
    ?
    行政科
    ?
    公共关系科
    ?
    保安科
    ?
    后勤科
    ?
    小车队
    ?
    硬件设计和管理考勤系统维护门户网推广内、外网的维护系统维护
    行政管理制度执行项目推广等临时事务的执行检查
    文件传阅、信件和传真收发文印、档案管理总经理的文秘工作厂报编辑、翻译、公文起草证件办理,对外评比材料的准备
    对外公关接待商务接待公共关系监控、媒体和政府关系维护危机处理
    酒店、工厂、工地安全保卫消防培训、检查工作协调政府相关部门处理案件、进行法制培训信访接待
    办公楼和厂区的保洁工作员工宿舍管理办公用品和情节用品的采购和管理餐厅采购和管理
    小车管理
    ?
    网络管理、软件维护检查
    
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    PDCA
    ?
    ?
    ?
    ?
    电子商务系统维护OA质量投诉处理
    
    ?
    ?
    OA系统二次开发OA系统应用推广培训
    ?
    ?
    ?
    法律事务
    ?
    POS系统维护
    POS系统二次开发POS系统应用推广培训
    ?
    ?
    
    新总经办岗位设置
    总经办主任
    1
    信息中心经理1
    监察科经理1
    行政科经理1
    小车队队长1
    后勤科经理
    1
    保安科经理1
    公共关系科经理1
    OA
    POS
    硬件维护员
    网络管理员
    内外网维护员
    系统维护开发员2
    系统维护开发员2
    质量投诉处理专员1
    监察员
    总经理秘书
    文员
    档案管理专员
    法律事务专员
    小车司机
    保洁员
    宿管员
    后勤采购员
    餐厅厨师
    水电气维修工
    内保专员
    消防员
    接待员
    2
    2
    1
    1
    3
    3
    2
    1
    n
    n
    n
    1
    n
    1
    n
    1
    5
    
    新总经办岗位编制及职责
    表7总经办岗位编制及职责表
    部门名称职位名称
    主任总经办
    本部门职位设置总数(个)职位人数
    1全面主持行政后勤和IT工作
    28
    本部门总人数(个)
    岗位类别
    管理序列
    主要岗位职责
    信息中心经理
    监察科经理行政科经理小车队队长保安科经理后勤科经理公共关系科经理硬件维护员
    管理序列
    管理序列管理序列管理序列管理序列管理序列管理序列专业序列
    1
    1111112
    主持集团的IT建设、服务、开发和培训工作
    组织公司行政管理制度、PDCA的建设和推广,组织临时任务的执行监察主持文秘、档案和法律事务等工作组织车辆维护保养、车辆年检、车辆调度负责公司相关单位的安全保卫和消防工作组织清洁、餐厅和后勤物资的采购管理等工作负责组织对外和商务亟待、媒体监测、公关危机处理等工作硬件设计、维护和管理
    网络管理员
    内外网维护员OA系统维护开发专员POS系统维护开发专员
    专业序列
    专业序列专业序列专业序列
    2
    122
    网络设计、布线、网络故障处理等
    网页更新、内外网设计系统日常运行监控系统日常运行监控
    
    新总经办岗位编制及职责(续)
    表7总经办岗位编制及职责表
    部门名称职位名称
    后勤采购员总经理秘书文员总经办
    本部门职位设置总数(个)职位人数
    133
    28
    本部门总人数(个)
    岗位类别
    专业序列专业序列专业序列
    主要岗位职责
    办公楼办公清洁用品的采购需求编制上报、发放、维护及盘点总经理文秘工作、公文起草文印、收发、内报编辑、翻译
    档案管理专员
    法律事务专员监察员质量投诉处理专员接待员
    专业序列
    专业序列专业序列专业序列专业序列
    2
    1215
    档案管理、体系建设
    法律培训、诉讼协调处理、商标专利申请、年检、法律咨询行政管理制度建设和检查、推广项目检查客户质量投诉的调研处理对外商务和其他接待,接待事宜的安排
    内保专干
    消防员司机
    勤务序列
    勤务序列勤务序列
    n
    1n
    保卫责任区安全
    消防检查、消防培训、消防演习组织安全驾驶、维护车辆
    保洁员
    宿管员餐厅厨师水电气维修工
    勤务序列
    勤务序列勤务序列勤务序列
    n
    nn1
    办公室清洁维护工作
    员工宿舍清洁、巡查等工作负责员工伙食办公楼水电气的巡检、小维修、大修的联络协调
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原财务部组织结构及功能
    财务部
    财务行政科
    ?
    融资科
    ?
    集团财务科项目核算室奶源发展核算室其它岗位
    ?
    财务制度建设科财务制度建设、培训、检查
    ?
    财务审计科资产审计、资金审计、综合业务审计离职审计项目审计、
    预算管理科
    
    税务科
    ?
    乳业财务科疆外销售核算室
    食品财务科销售核算室其他
    连锁经营财务科销售核算室
    冰淇淋财务科销售核算室其他
    ?
    ?
    公关协调、文秘工作财务人员人事、内训、人员调动管理后勤、档案管理、统计
    ?
    项目融资、流动资金融资资金调度
    ?
    
    
    预算编制预算执行监控统计预算分析预算考评
    税务政策总成材疆研究、税帐本料内务筹划、室核核销算算售报税室室核算室
    ?
    其他
    ?
    ?
    奶源发展相关核算项目会计核算酒店、食堂核算物流运输核算
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    乳业公司税务、资金结算、银行对帐、总帐、出纳工作乳业公司成本、费用核算工作乳业公司资产核算和管理乳业公司奶源、备件等原材料核算疆内外物流、仓储等营销费用核算疆内外销售统计、核算,应收帐款分析
    ?
    ?
    食品公司连锁店成本、成本、材材料、资产、料、资产、销售核酸和销售核酸管理和管理现金出纳现金出纳税务管理
    ?
    ?
    ?
    冰淇淋公司成本、材料、资产、销售核酸和管理现金出纳
    
    原财务部岗位设置
    财务部经理
    财务助理
    财务行政科主任副主任公关协调员文秘管理员人事管理员后勤管理员档案管理员统计员流动资金融资员资金调度员融资科主任副主任项目工程融资员项目会计主管集团财务科主任副主任奶源发展科主任副主任财务制度建设科主任副主任制度建设员制度检查员制度培训员财务审计科主任科主任预算管理科主任科主任税务科主任副主任总帐主管会计成本主管会计乳业财务科主任副主任材料主管会计疆内销售主管会计疆外销售主管会计食品财务科主任副主任连锁经营财务科主任副主任冰淇淋财务科主任副主任
    资产审计员资金审计员综合业务审计员
    出纳成本会计材料会计销售主管统计销售会计
    出纳成本会计材料会计资产会计税务会计销售统计外埠饼店会计克市会计克市出纳库市会计
    出纳成本会计材料会计销售会计
    乳业二期会计花园小区会计
    应预付会计
    北京会计山东会计浙江会计
    出纳
    主管会计酒店会计小区建设会计食堂会计运输会计往来记账辅助生产成本核算
    资金计划员预算跟踪员预算分析员
    政策研究员税务筹划员报税员
    物流会计
    材料会计奶源会计
    平价广场会计核心牛场会计示范园会计冰淇淋会计纸箱厂会计
    资产会计材料会计设备库会计购牛贷款员
    预算考评员
    备件统计
    成本会计资产会计费用会计车间统计
    四川统计
    物流会计仓储会计应收会计销售统计
    内销会计
    外销会计
    税务会计
    出纳银行会计
    库市出纳销售主管统计销售会计
    
    新的组织架构下,集团财务部内部组织结构及功能的调整变化
    1234
    ?原财务行政科改称综合科,其原来的人员调动功能由财务部经理或综合科经理负责,数据统计和报送功能由新设立的税务会计负责
    ?撤销融资科,相关融资功能划归新设立的资金科负责,同时在该新设科室增加了资金调度、内部银行等功能?集团财务科改称集团核算科,奶源项目核算控制功能放入新的乳业公司财务科,撤销室一级设置,负责集团总部的相关会计核算和集团法人的总账工作,同时负责协助集团总部各部门开展预算工作?财务制度建设科撤销,相关功能由新的集团综合科负责;财务审计科撤销,相关功能划归新设立的审计部?税务科撤销,相关功能划归新设立的税务会计岗位负责,该岗位直接向财务部经理汇报?乳业公司财务科剥离掉疆内疆外的销售核算功能后,剩余部分形成新的乳业公司财务科,同时增加了部分财务管理职能?奶源发展项目的核算控制等功能,以及奶源收购的核算功能,归新的乳业公司财务科负责?原来的食品财务科、连锁经营财务科、冰淇淋财务科的销售统计功能划归相应的销售部,其余功能连同原乳业公司财务科的疆内销售核算功能合并为新的新疆事业部财务科,同时新的新疆事业部财务科增加了部分财务管理职能?设立华北事业部财务科和华东事业部财务科,分别负责各事业部的财务工作,原乳业公司财务科的疆外销售核算功能按照区域原则分别划归以上两个财务科负责?原财务部的预算管理科,融入财务分析功能后,转化为新的财务部下的预算和分析科,负责集团的预算编制、监控、考评,并负责集团综合的财务分析工作?设立新的副食集团财务科,负责副食集团相关的财务管理工作
    5
    67
    8
    8
    
    新的集团财务部内部结构及功能
    财务部
    税务会计
    ?
    综合科
    ?
    集团核算科
    ?
    资金科
    ?
    预算和分析科
    ?
    新疆事业部财务科
    负责集团整体的税务政策研究、税务筹划负责集团对外数据的统计和报送
    财务档案管理会计制度建设和推广培训财务稽核,财务人员考核
    集团总部会计核算集团法人总报表编制集团投资项目的财务控制和核算验收
    整个集团的融资,包括项目融资、流动资金融资等负责集团的收入帐户管理、整体资金调度、内部资金结算、对账等工作
    负责组织集团财务分析,集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据提供等工作
    华北事业部财务科
    华东事业部财务科乳业公司财务科副食集团财务科
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析
    ?
    经营证照年审公关、文秘、内勤
    ?
    ?
    集团总部周转金计划
    编制、监控、集团法人内外部资金结算,银行对账集团法人的报税
    ?
    
    新的集团财务部内部结构及功能
    财务部
    综合科集团核算科资金科预算和分析科税务会计
    
    乳业公司财务科乳业公司会计核算
    乳业公司法人账和管理账的总账等相关报表编制奶源发展项目的财务控制和核算验收
    ?
    副食集团财务科
    华东事业部财务科
    ?
    华北事业部财务科
    ?
    新疆事业部财务科
    副食集团会计核算
    副食集团相关法人的总账等相关报表编制协助各相关分子公司开展预算工作副食集团周转金计划编制、监控、内外部资金结算,银行对账
    事业部会计核算,事
    业部管理账报表编制协助事业部开展预算工作事业部资金计划和预算编制,配合集团资金调度,事业部周转金监控,内外部资金结算、对账事业部下属法人报税
    事业部会计核算,事
    业部管理账报表编制协助事业部开展预算工作事业部资金计划和预算编制,配合集团资金调度,事业部周转金监控,内外部资金结算、对账事业部下属法人报税
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    财务管理室
    ?
    ?
    食品公司核算室
    冰淇淋核算室
    连锁店核算室
    协助乳业公司开展预算工作乳业公司周转金计划编制、监控、内外部资金结算,银行对账乳业公司法人报税
    ?
    事业部会计核算,事业部管理账和下属子公司法人账的报表编制协助事业部的开展预算工作事业部资金计划和预算编制,配合集团资金调度,事业部周转金监控,内外部资金结算、对账事业部下属法人报税
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    下属法人的报税
    ?
    ?
    ?
    
    集团综合科岗位设置
    原有岗位设置新的集团综合科岗位设置
    财务行政科主任
    财务制度建设科主任
    综合科经理
    副主任副主任公关协调员制度建设员
    1
    文秘管理员
    人事管理员
    制度检查员
    会计制度建设专员1
    档案管理专员
    后勤管理员制度培训员档案管理员
    2
    统计员
    
    集团综合科岗位编制及职责
    表8
    部门名称
    集团综合科岗位编制及职责表
    集团综合科
    本部门职位设置总数(个)
    3
    本部门总人数(个)
    4
    职位名称
    岗位类别
    职位人数
    主要岗位职责
    全面主持集团财务管理和会计制度建设、培训和财务稽核、财务人员考核、财务档案管理等工作
    集团综合科经理
    管理序列
    1
    会计制度建设专员
    专业序列
    1
    负责协助科室经理开展财务管理和会计制度建设、培训和财务稽核、财务人员考核等、财务部对外公关等工作
    档案管理专员
    专业序列
    2
    负责会计档案的整理保存,经营证照年审工作,部门内勤文秘等工作
    
    集团核算科岗位设置
    原有岗位设置
    项目会计主管集团财务科主任
    新的集团核算科岗位设置
    副主任
    集团核算科经理
    1
    乳业二期会计花园小区会计平价广场会计核心牛场会计出纳酒店会计
    食堂会计
    示范园会计冰淇淋会计运输会计
    主管会计
    项目会计
    综合会计
    酒店会计
    运输会计
    往来会计
    出纳
    1
    往来记账辅助生产成本核算
    2
    1
    1
    1
    1
    1
    纸箱厂会计
    
    集团核算科岗位编制及职责
    表9
    部门名称职位名称
    集团核算科
    集团核算科岗位编制及职责表
    本部门职位设置总数(个)
    8
    本部门总人数(个)
    9
    岗位类别
    职位人数
    主要岗位职责
    组织对集团总部会计核算、集团法人总报表的编制、协助开展预算等工作具体负责编制集团总部资金计划和预算,配合总体资金调度,集团总部周转金监控,集团法人内外部资金结算,银行对账等工作具体负责集团法人的报税工作具体负责集团总部原始单据等票据的审核,明细账核对,以及集团总帐等财务报表的编制负责协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析工作负责集团内外部投资项目的资金贷款的运用控制、计息、项目核算,以及参与验收工作负责总部职能部门费用核算和辅助生产核算具体负责酒店食堂发生的相关业务的会计核算和入账工作负责总部车辆运输的相关核算负责集团和下属责任中心的内部往来核算,负责集团法人和外部的往来核算负责集团总部的日记账和现金支付工作
    集团核算科经理
    管理序列
    1
    主管会计
    专业序列
    1
    项目会计综合会计酒店会计运输会计往来会计出纳
    专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列
    211111
    
    集团资金科岗位设置
    原有岗位设置
    新的集团资金科岗位设置
    融资科主任
    预算管理主任
    集团资金科经理
    1
    副主任
    科主任资金会计融资专员
    项目工程融资员
    流动资金融资员
    资金调度员
    资金计划员
    2
    1
    
    集团资金科岗位编制和职责
    表10集团资金科岗位编制及职责表
    部门名称
    集团资金科
    本部门职位设置总数(个)
    3
    本部门总人数(个)
    4
    职位名称
    岗位类别
    职位人数
    主要岗位职责
    资金科经理
    管理序列
    1
    全面主持集团的收入帐户管理、资金筹措、调度、内部资金结算对账等工作
    资金会计
    专业序列
    2
    具体负责集团收入帐户管理、汇总集团整体资金计划,集团现金流监控、资金调度和周转金拨付,内部资金结算和对账
    融资会计
    专业序列
    1
    拓展融资渠道,维护融资关系、办理融资手续、核算融资入账,满足集团资金需求
    
    集团预算和分析科岗位设置、编制及职责
    原有岗位设置
    新的集团预算和分析科岗位设置
    预算管理主任
    集团预算和分析科经理
    1预算和分析会计
    ?
    科主任
    预算跟踪员
    预算分析员
    预算考评员
    2
    负责组织集团财务分析,组织集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据的提供等工作
    
    乳业公司财务科岗位设置
    原有岗位设置
    乳业财务科主任
    乳业公司财务科岗位设置
    副主任总帐主管会计成本主管会计材料主管会计
    乳业公司财务科经理
    1
    应预付会计材料会计奶源会计备件统计税务会计出纳银行会计成本会计资产会计费用会计车间统计
    主管会计
    成本会计
    材料会计
    销售会计
    出纳
    税务会计
    奶源项目会计1
    2
    1
    2
    1
    1
    1
    
    乳业公司财务科岗位编制和职责
    表11
    部门名称职位名称
    乳业公司财务科经理主管会计成本会计材料会计销售会计出纳税务会计奶源项目会计
    乳业公司财务科岗位编制及职责表
    本部门职位设置总数(个)
    8
    乳业公司财务科
    本部门总人数(个)
    10
    岗位类别
    管理序列专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列
    职位人数
    12121111
    主要岗位职责
    全面主持乳业公司会计核算、乳业公司法人账和管理账的总帐工作负责编制乳业公司资金计划和预算,配合集团资金调度,乳业公司周转金监控,乳业公司内外部资金结算,银行对账等工作负责乳业公司原始单据等票据的审核,明细账核对,以及法人账和管理账相关财务报表的编制工作,负责协助乳业公司进行预算编制、执行监控和分析工作具体负责乳业法人发生的相关成本、费用的记账核算,同时负责乳业生产厂所有资产的入账、盘点、折旧计提等工作具体负责乳业生产过程中消耗材料的核算和分摊,以及和供应商的往来核算工作负责乳业法人发票、乳业产品出库单开具,和三大事业部之间的销售往来对账,汇总三大事业部的乳业销售票据并核算入账具体负责乳业公司的日记账和现金支付工作具体负责配合集团整体税务筹划工作,并办理乳业法人的报税工作具体负责奶源发展项目核算、相关项目资金贷款的运用控制、计息,并负责奶源发展项目的验收工作
    
    新疆事业部财务科岗位设置
    新疆事业部财务科经理
    1
    财务管理室主管1
    连锁店核算室主管1
    冰淇淋核算室主管1
    食品公司核算室主管1
    `
    `
    `
    出纳
    预算和分析会计2
    主管会计
    成本会计
    资产会计
    费用会计
    材料会计
    销售会计
    外埠综合会计
    出纳
    税务会计
    主管会计
    成本会计
    材料会计
    销售会计
    出纳
    主管会计
    成本会计
    材料会计
    销售会计
    出纳
    2
    1
    1
    1
    1
    2
    2
    2
    4
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    1
    乳业销售核算会计2
    
    华北和华东事业部财务科岗位设置
    华北事业部财务经理
    1
    华东事业部财务经理
    1
    综合会计
    1
    成本材料会计
    1
    出纳
    3
    综合会计
    1
    出纳
    2
    注:华东事业部财务科经理兼任综合会计
    
    华北和华东事业部财务科岗位编制及职责
    表13
    华北/华东事业部财务科
    华北和华东事业部财务科岗位编制及职责表
    华北/4华东/3华北/6华东/3
    部门名称
    本部门职位设置总数(个)
    本部门总人数(个)
    职位名称
    华北/华东事业部财务科经理华北事业部财务科综合会计华东事业部财务科综合会计
    岗位类别
    管理序列专业序列专业序列
    职位人数
    21
    主要岗位职责
    全面主持各自事业部的会计核算和财务管理工作,同时具体负责协助事业部编制、监控、分析预算,并负责事业部管理账的报表编制工作负责华北事业部生产以外所有业务的具体会计核算负责华东事业部所有发生业务的会计核算工作
    华北事业部财务科成本材料会计
    专业序列
    1
    主要负责华北事业部北京食品厂的成本、费用、材料核算,资产入账、折旧计提、盘点等工作
    华北/华东事业部财务科出纳
    专业序列
    5
    负责各自事业部日记账登记、现金支付等工作
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成
    原有审计职能
    新的审计部结构设置
    财务部
    总经办
    审计部
    财务审计科
    ?
    审计室
    ?
    常规审计
    ?
    专项审计
    ?
    资产审计、资金审计、综合业务审计离职审计项目审计、
    财务稽核转向稽核
    财务收支审计经济合同审计物资采购审计资产管理审计内控制度的执行情况审计
    大修技改审计工程项目审计经营者离任、调任审计协调外埠审计机构对下属分子公司进行综合审计
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    
    审计部岗位设置
    原有岗位设置
    新的审计部岗位设置
    财务审计科主任
    审计部部门经理
    副主任1
    资产审计员
    资金审计员
    综合业务审计员
    常规审计专员
    2
    专项审计专员
    1
    
    审计部岗位编制及职责
    表14
    审计部岗位编制及职责表
    部门名称
    审计部
    本部门职位设置总数(个)
    3
    本部门总人数(个)
    4
    职位名称
    岗位类别
    职位人数
    主要岗位职责
    部门经理
    管理序列
    1
    负责组织集团内部审计工作,并协调外埠审计机构对下属分子公司进行审计
    常规审计专员
    专业序列
    2
    财务收支、资产管理、经济合同、物资采购、内控制度等审计工作
    专项审计专员
    专业序列
    1
    工程审计、大修技改审计、离调职审计、配合外部审计工作进行
    
    目录
    A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案
    战略投资部
    运行计划部
    项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部
    E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案
    
    原人力资源部组织及功能
    人力资源部
    人事管理办
    职位设计、员工招聘、员工内调
    ?
    薪资办
    劳动合同签订、劳动争议、社保办理
    ?
    人力资源开发办
    在职和职前培训制定培训计划和职业发展规划培训课程开发人才储备建设
    考核办
    资质、专项和绩效考核技术等级考核体系的完善
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    档案和基本信息管理统计管理
    工资审核考勤统计
    ?
    ?
    ?
    ?
    ?
    职称评定
    
    原人力资源部岗位设置及编制
    总计9人人力资源部部门经理1
    助理1
    薪资文员
    招聘文员
    人事档案文员11
    培训文员2
    考核文员2
    1
    注:数字标于左上角表示该科室的人员合计,标于右下角表示该岗位的人员编制状况
    
    新的组织架构下,人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整
    1
    ?取消原人力资源部的二级机构设置?将原人事办负责的档案和基本信息管理统计管理工作转由人事专员负责
    2
    ?招聘文员改称招聘专员,培训文员改称培训发展专员,负责培训、职业发展体系、人才储备建设、配合副经理开展引智等工作?薪资文员改称薪酬福利专员,考核文员改称绩效管理专员
    3
    ?原薪资办负责的劳动合同签订归人事专员负责?原薪资办负责的职称评定职责归人事专员负责
    4
    ?原考核办负责的资质、专项考核放入培训专员负责?原考核办负责的绩效管理、技术评定工作转由新的绩效管理专员负责
    
    新人力资源部岗位设置
    人力资源部部门经理1
    绩效管理专员
    薪酬福利专员
    招聘专员11
    培训发展专员1
    人事行政文员1
    2
    
    新人力资源部岗位编制及职责
    表15
    部门名称职位名称
    人力资源部
    人力资源部岗位编制及职责表
    本部门职位设置总数(个)
    6
    本部门总人数(个)
    7
    岗位类别
    职位人数
    主要岗位职责
    组织完善人力资源管理制度、实施各项人力资源开发方案,满足集团对人力资源的需求完善考核制度、提炼考核指标、组织考核实施完善薪酬和福利管理办法,正确核算薪酬,办理各项福利手续调查人力资源需求、编制招聘计划,共性要素的面试调查培训需求、编制培训课程和计划、组织培训实施、规范职业道路办理劳动合同签订、离职手续办理、人员基本数据统计、基本人员档案管理
    部门经理
    管理序列
    1
    级效管理专员薪酬福利专员招聘专员培训发展专员人事行政专员
    专业序列专业序列专业序列专业序列专业序列
    21111